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——在第二届国企采购智慧供给链上的致辞

中国物流与采购结合会副会长 蔡进

2021年5月21日

　　今天“第二届国有企业数智化采购与智慧供给链顶峰论坛”的主题是“数字赋能·智链将来”
，关键词是“数字化”。“数字化”在国有企业推动供给链和产业链创新发展的过程中拥有沉要的现实意思和战术意思。

　　一、供给链产业链数字化的战术意思

　　数字化是国有企业将来供给链创新发展的基础定位。将来央企国企发展供给链产业链创新的新阶段就叫做“数字化供给链”。

　　回首国有企业的供给链产业链创新发展
，经历了几个阶段：

　　第一个阶段
，供给链产业链初步形成
，企业以集中采购为抓手
，整合采购资源、需要资源、供给资源
，通过对价值、质量、功夫的优化
，提高效能降低成本。在这一阶段
，国有企业做得卓有成效
，险些所有央国企在这方面都前进了一大步。

　　2017年10月国务院办公厅颁布了《关于积极推动供给链创新与利用的领导定见》后
，推动国有企业供给链产业链创新进入到第二个阶段。即供给链产业链的优化协同阶段。在这一阶段
，越来越多的国有企业突破了采购的天堑
，通过供给链创新
，把采购、供给、物流、出产联通起来
，甚至延长到终端消费
，实现了流程的优化协同。在这个优化协同的过程中
，真正形成炼高效、不变、安全的产业链。

　　发展到今天
，供给链创新发展有了一个新的定位和方向
，就是在优化协同的供给链产业链的基础上
，推动供给链和产业链数字化。这是产业链供给链现代化的沉要标志；谑逼诜⒄沟谋涠⒐使诰质频谋涠
，中央提出了产业链供给链现代化的指标
，而产业链供给链现代化的一个沉要标识就是数字化。

　　数字化是供给链产业链发展到新阶段的必然趋向
，也是在当前国内表局势变动下的必然选择。推动国有企业的供给链产业链向数字化转型是有天时地利人和的。

　　天时
，就是我们具备的朝着数字化供给链发展的大环境。

　　地利
，就是我们具备的技术前提
，蕴含人为智能、云推算、大数据、区块链等。

　　人和
，就是从中央四处所
，尤其是国资委
，近两年陆续出台了很多推动国有企业数字化转型的有关政策
，形成了政策基础。

　　天时地利人和
，推动国有企业的供给链创新进入了一个新的阶段
，这个新阶段的定位和方向就是数字化
，这也是党中央对国有企业提出的要求
，宽大国有企业承担着国度转型升级、真正朝着现代化国度发展的汗青使命。

　　二、供给链产业链数字化的指标

　　供给链数字化的指标是什么？这个指标在国务院国资委《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》中央提得很明确
，重要蕴含两方面：

　　其一
，是要实现我国供给链产业链自主可控。

　　此刻我国供给链发展得很快
，功效显著。但是和国表一些成熟的供给链系统相比
，我国供给链还存在好多痛点。其中一个就是自主可控的能力不够。Betway必威产业基础能力和国表一些成熟的供给链系统还是有差距的。

　　造成这个问题的原因之一是着眼点有问题。在产业发展过程中
，我国好多企业的着眼点是市场需要
，而不是产业不变。因而企业发展随市场颠簸升沉很大。企业的发展往往是受市场左右
，产业的自主可控能力很差。若是不是着眼于市场
，而是着眼于产业的不变
，让供给链高低游彼此之间协同
，推进供需精准匹配
，削减信息错配
，就不会出现大量企业盲目追崇市场
，也就不会呈此刻某些原资料和零部件受造于人的局面。所以我们务必要把着眼点转移到保障产业链不变自主可控上来。而维持产业不变自主可控一个很沉要的技术抓手就是数字化。全流程的数字化保障了高低游产业之间的协同。

　　要实现供给链的现代化
，当务之急是要实现供给链的数字化
，通过数字化来实现供给链产业链的自主可控。

　　其二
，实现供给链的价值创造能力。

　　从前国企集中采购的模式更多是着眼于存量的优化
，这个是必必要做的。但是供给链的性质是创新
，要创造价值
，并且这种创新不是在需要侧
，而是从供给侧创新
，提供让消费者越发中意的新产品。

　　国有企业不仅要满足现有的需要存量
，更要对供给的存量和供给侧结构进行调整优化
，这也是数字化的性质指标。

　　三、供给链产业链数字化的根基内涵

　　国务院国资委《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》中
，指了然供给链产业链数字化的五点根基内涵。

　　一是产品的数字化。产品的数字化就是全程可视化和监督。要通过产品的数字化出产数字化的产品
，最典型的例子就是芯片以及更高端的产品
，肯定要国产化出产能力实现产业链的自主可控。

　　二是出产的智能化。从供给链产业链的角度来看
，出产车间的智能化只能算自动化的操作过程
，不是全产业链的数字化过程。真正的出产智能化是出产环节与高低游的供给和物流环节无缝衔接的
，是实时的全流程数字化治理。智能化的出产肯定是在数字化供给链的基础上实现的。

　　三是流程的可视化、可控化。流程可视可控要突破出产领域和采购领域的天堑。国度电网的数字化过程就已经突破产业天堑
，实现了供给链全流程可视化
，实现了整个产业链的全流程可控治理。

　　四是服务的火速化。通过数字化提高服务能力与服务水平
，变被动服务为自动服务。服务火速化之后是服务柔性化
，服务柔性化之后是服务个性化
，都要通过供给链数字化来实现。个性化服务关注的是每个客户的分歧需要。宽大国企央企都要服务千千万万个客户
，寂仔幼我客户
，也有企业客户
，没罕见字化的供给链就实现不了服务的火速化、柔性化、个性化。国资委的《通知》中也将推动用户服务火速化列为产业数字化创新的沉要方向之一。

　　五是产业的生态化
，这对供给链数字化尤为沉要。好多企业都能做到自身的协同优化
，但产业的生态化要实显祗业之间、产业之间的优化协同和融合
，形成一种生态。例如国度电网的数字化就不仅是国网自己的事件
，而是整个能源产业生态圈的建设。在生态圈发展的基础上
，国度电网自己也可能更好地发展。将来央企、国企的供给链数字化发展、打造产业生态圈
，是中央有关部门关注的沉点。

　　四、央企若何实现供给链数字化转型

　　第一
，要充分融合先进科学技术和现代出产组织结构
，做到技术赋能。并不是将技术利用到供给链的某一环节
，而是通过科技推动整个产业链供给链转型升级、朝着数字化方向发展。有些企业已经将区块链技术利用到采购环节
，挖掘买卖中的大数据
，但是仅仅在采购环节是不够的
，还必要扩大到整个供给链高低游
，买通供给链每个环节
，蕴含供给商治理、打算、出产、预测等。

　　第二
，把企业采购平台造成数字化平台
，突破采购天堑
，向高低游延长
，形玉成产业链数字化平台。

　　第三
，挖掘数据资产价值。数据运营分三个层面
，首先是数据定位。企业数据多种多样
，必要将对企业有价值的数据挖掘出来
，去掉无价值信息
，能力充分阐扬数据运营的作用和成效。其次是数据分析
，把数据作为资源投入到企业的全流程运营中
，通过数据分析援试祗业决策
，选择最优的解决规划。最后是形成数据资产
，将数据上升为产品
，作为企业资产经营
，深度挖掘数据的潜在市场
，能力真正实现数据的价值。

　　第四
，要不休提升数字化运营的能力与效能。这就必要我们不仅要罕见据
，更要形成科学的算法和高效的算力。

　　数字供给链有好多方面必要深度挖掘、创新和进建
，但愿各位海东能在今天论坛上进行深刻的会商和互换
，在“数智化采购”和“国企供给链数字化转型”等命题上达成一些共识
，

　　　　（本文凭据灌音整顿）