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        9月18日，国资委在中国商飞（上海）进行国有企业数字化转型工作现场推动活动
。国资委党委委员、副主任任洪斌出席活动并讲话
。

　　任洪斌暗示，要当真进建贯彻习近平总书记沉要批示批示心灵，深刻贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，进一步加强加快推动数字化转型工作的责任感使命感紧迫感，加快推动国有企业组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新，深刻推动数字化转型工作，推进质量刷新、效能刷新、动力刷新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，造就拥有全球竞争力的世界一流企业，加快构建高质量发展新格局
。

　　活动组织参观了中国商飞5G工业园区，颁布了数字化转型服务平台，中国商飞、刀兵工业集团、中国宝武、华润集团、上海市国资委等单元作典型经验互换，有关专家和企业代表作主题讲座和现场钻研
。

　　中央企业和处所国资委数字化转型分管掌管同道，工业和信息化部和国务院国资委有关司局掌管同道参与活动
。

关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知

　　各中央企业，各省、自治区、直辖市及打算单列市和新疆出产建设兵团国资委：

　　为贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的沉要批示心灵，落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与造作业深度融合，打造数字经济新优势等决策部署，推进国有企业数字化、网络化、智能化发展，加强竞争力、创新力、节造力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，现就加快推动国有企业数字化转型工作的有关事项通知如下：

　 一、提高意识，深刻理解数字化转型的沉要意思

　　深刻进建领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的沉要批示心灵，钻研落实党中央、国务院有关政策，将数字化转型作为刷新提升传统动能、造就发展新动能的沉要伎俩，不休深入对数字化转型艰巨性、持久性和系统性的意识
。阐扬国有企业在新一轮科技革命和产业刷新海潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理想，系统组织数字化转型理论、步骤和实际的集中进建，积极发展创新大赛、成就推广、树标立范、互换培训等多种大局的活动，引发基层活力，营造敢于、乐于、长于数字化转型的氛围
。

　二、加强对标，着力夯实数字化转型基础

　　（一）建设基础数字技术平台
。

　　使用5G、云推算、区块链、人为智能、数字孪生、北斗通讯等新一代信息技术，索求构建适应企业业务特点和发展需要的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设火速高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升主题架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支持
。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通
。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云措施
。

　　（二）成立系统化治理系统
。

　　利用两化融合治理系统尺度（GB/T 23000系列），加快成立数字化转型关环治理机造，以两化融合治理系统推进企业形成并美满数字化转型战术架构
；贫只椭卫砉ぷ饔胫柿恐卫怼⑿畔踩⒅耙到∪卫淼认低车娜诤侠
。成立数字化转型诊断对标工作机造，定期发展诊断对标，持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平
。

　　（三）构建数据治理系统
。

　　加快集团数据治理系统建设，明确数据治理归口治理部门，加强数据尺度化、元数据和主数据治理工作，定期评估数据治理能力成熟度
。加强出产现场、服务过程等数据动态采集，成立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚系统
。加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享互换机造
。强化业务场景数据建模，深刻挖掘数据价值，提升数据洞察能力
。

　　（四）提升安全防护水平
。

　　建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全治理
。使用安全靠得住的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升性质安全
。建设缝隙库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库，加强安全资源储蓄
。搭建测试验证环境，强化安全检测评估，发展攻防演练，加快造就专业人才行列
。

　三、把握方向，加快推动产业数字化创新

　　（一）推动产品创新数字化
。

　　推动产品和服务的数字化刷新，提升产品与服务策动、执行和优化过程的数字化水平，打造差距化、场景化、智能化的数字产品和服务
？⒕弑父兄⒔换ァ⒆越ā⒏ㄖ霾叩戎澳艿闹悄懿酚敕务，更好地满足和疏导用户需要
。

　　（二）推动出产运营智能化
。

　　推动智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营
。依照场景驱动、急剧示范的准则，加强智能现场建设，推动5G、物联网、大数据、人为智能、数字孪生等技术规；衫，实现作业现场全身分、全过程自动感知、实时辰析和自适应优化决策，提逾越产质量、效能和资产运营水平，赋能企业提质增效
。

　　（三）推动用户服务火速化
。

　　加快建设数字营销网络，实现用户需要的实时感知、分析和预测
。整合服务渠路，建设火速响应的用户服务系统，实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提升用户全性命周期响应能力
。动态采集产品使用和服务过程数据，提供在线监控、远程诊断、预测性守护等延长服务，丰思满服务产品和业务模式，索求平台化、集成化、场景化增值服务
。

　　（四）推动产业系统生态化
。

　　依附产业优势，加快建设能源、电信、造作、医疗、游览等领域产业链数字化生态协同平台，推动供给链、产业链高低游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平
。加强跨界合作创新，与内表部生态合作同伴共同索求形成融合、共生、互补、互利的合作模式和贸易模式，造就供给链金融、网络化协同、个性化定造、服务化延长等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态
。

　四、技术赋能，全面推动数字产业化发展

　　（一）加快新型基础设施建设
。

　　充分阐扬国有企业新基建主力军优势，积极发展5G、工业互联网、人为智能等新型基础设施投资和建设，形成经济增长新动力
。带头产业链高低游及各行业发展新型基础设施的利用投资，丰硕利用场景，拓展利用效力，加快形成赋能数字化转型、助力数字经济发展的基础设施系统
。

　　（二）加快关键主题技术攻关
。

　　通过结合攻关、产业合作、并购沉组等方式，加快攻克主题电子元器件、高端芯片、基础软件、主题工业软件等关键短板，萦绕企业现实利用场景，加快突破先进传赣注新型网络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人为智能、区块链、数字孪生等前沿技术，打造形成国际先进、安全可控的数字化转型技术系统
。

　   （三）加快发展数字产业
。

　　结合企业现实，合理布局数字产业，聚焦能源互联网、车联网等新领域，着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展，打造规；执葱绿，造就新业务增长点
。面向企业数字化转型必要，加强资源整合优化，创新体造机造，造就行业当先的数字化服务龙头企业，研发和输出数字化转型产品和系统解决规划
。

　 五、凸起沉点，打造行业数字化转型示范样板

　   （一）打造造作类企业数字化转型示范
。

　　以智能造作为主攻方向，加快建设推广智能工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现场，推动设备、出产线和工厂的数字化、网络化、智能化刷新，着力提逾越产设备数字化率和联网率，提升关键工序数控化率，加强基于数字孪生的设计造作水平，加快形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力，全面提升企业研发、设计和出产的智能化水平
；蛟旃ひ祷チ教，推动知识能力的？榛⑷砑化和平台化，加快产业链供给链资源共享和业务协同
。

　　（二）打造能源类企业数字化转型示范
。

　　加快建设推广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场，着力提高集成调度、远程操作、智能运维水平，强化能源资产资源规划、建设和运营全周期运营管控能力，实现能源企业全业务链的协同创新、高效运营和价值提升
。

　　（三）打造构筑类企业数字化转型示范
。

　　沉点发展构筑信息模型、三维数字化协同设计、人为智能等技术的集成利用，提升施工项目数字化集成治理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率，创新治理模式和伎俩，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效力
。

　　（四）打造服务类企业数字化转型示范
。

　　着力推动智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧游览、智慧供给链等建设，推动实体服务网点向虚构智慧网点转变，打造智慧服务中心，发展基于互联网平台的用户服务，打造在线的数字服务产品，积极创新服务模式和贸易模式，提升客户履历，提高客户黏性，拓展数字服务能力，扩大数字业务规模
。

　六、两全局署，多措并举确保转型工作顺利执行

　　（一）造订数字化转型规划和路线图
。

　　结合企业现实，造订企业数字化转型专项规划，明确转型方向、指标和沉点，勾画贸易模式、经营模式和产业生态蓝图愿景
。以构建企业数字时期主题竞争能力为主线，造订数字化转型规划，纳入企业年度工作打算，明确有关部门和岗位工作要求，加强动态跟踪和关环管控
。加快企业数字化治理模式、伎俩、步骤升级，以企业架构为主题构建现代化IT治理系统，推进IT投资与业务刷新发展持续适配
。使用数字化转型服务平台（http://gq.dlttx.com），发展诊断对标
。

　　（二）协同推动数字化转型工作
。

　　成立跨部门结合执行团队，索求建设数字化创新中心、创新尝试室、智能调度中心、大数据中心等平台化、火速化的新型数字化组织，推动面向数字化转型的企业组织与治理刷新，两全构建数字化新型能力，以钉钉子的心灵切实推动数字化转型工作，一张蓝图干到底
。对接查核系统，以价值效益为导向，跟踪、评价、查核、对标和改进数字化转型工作
。

　　（三）做好数字化转型资源保险
。

　　要尝试数字化转型一把手掌管造，企业重要掌管同道应高度器沉、亲自钻延注两全局署，辅导班子中明确专人分管，两全规划、科技、信息化、流程等管控条线，优化体造机造、管控模式和组织方式，协排解决沉大问题
。成立与企业交易收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机造
。加快造就高水平、创新型、复合型数字化人才行列，健全薪酬等激励措施，美满配套政策
。

　　国务院国资委将加强对国有企业数字化转型工作的领导，组织数字化转型线上诊断，发展“一把手谈数字化转型”工作，遴选推广数字化转型典型案例和解决规划，推动数字化转型协同创新平台建设，组织数字化转型有关互换钻研，切实推动国有企业数字化转型工作
。

　　国务院国资委办公厅

　　2020年8月21日